あらけす屋＞読書日記　(2004年 / 2005年 / 2006年 / 2007年)

読書日記 2006年

2006年12月

• コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略　著者：ゲーリー・ハメル＆C・K・プラハラード　訳：一条和生　読了：2006/12/4
  • 　企業がこれから先、勝ち抜いていくためには何が必要か？を述べている。リストラやリエンジニアリングだけでは今を生きながらえることはできるかもしれないが未来を掴むことはできない、というのが趣旨である。
    　未来を掴むためにまず過去を忘れることを提案している。過去の成功体験に引きずられてしまい失敗してしまうとはよく言われることだが、これが難しい。過去は過去であって現在ではない。まして未来でもないということである。
    　次に未来を見据えた戦略を立てるということであるが、「未来を見据えるために必要なものは何か？」という問いの答えがコア・コンピタンスである。しかしながらコア・コンピタンスさえ見つければよいというわけではなく、それを軸に未来戦略を立てなければならないとしている。そしてその未来戦略を実行するために必要なことは何か、採るべき戦略は何かを具体例を出しながら順に解説している。
    　最後に考え方を変えることを提案している。これは本書のまとめでもあり、競争力、戦略、組織について簡単にまとめている。
    　書いてあることは「当たり前」と思われることばかりである。しかしその「当たり前」が難しいのもまた事実である。経営者向けに書かれた本であるため、ドラッカーのように個人での実践は難しいが、職場の経営者が過去・現在・未来のどこを見ているのかの判断の目安にはなるだろう。
• まんがサイエンス 10　著者：あさりよしとお　読了：2006/12/9
  • 　学研の「5年の科学」「6年の科学」で連載しているまんがサイエンスの最新刊。ライフ＆テクノロジーということで今回も身近なテーマが中心であるが、作者の趣味でもあるロケットや宇宙がテーマの作品も収録されている。専門的な用語をできるだけ排しているので分かりやすくなっている。
    　全部で14本収録されているが、2005年度の作品は5本となっている。これは本誌での掲載も過去の再録が中心と言うことなので仕方のないところか。残り9本はコミックス未収録のもので1990年代後半から2000年代頭に書かれたものが中心であるが、1990年初出のものも1本ある。この1本は掲載時に読んだ覚えがあったりする。まさかこんなに長く続くとは・・・。11巻の発行も期待したいところである。
• 企業進化論―情報創造のマネジメント　著者：野中郁次郎　読了：2006/12/9
  • 　一時期ものすごく流行ったが現在では跡形もないナレッジマネジメントの起源と言われる本。企業組織が自己進化を続けるためには、情報の創造が必要であると説いている。情報の創造を行うためには、組織を固定化せず「ゆらぎ」を持たせておくことで、情報が流れ、新たな価値が生まれるとしている。また、人材の入れ替えも有効であると説いている。これらは現在では当たり前の理論ではあるが、これが書かれた1985年当時は画期的な論であったことは間違いない。これらの論を展開するために、様々な企業を例にとり解説を行っている。しかし、地の文と引用の区別がつきにくく非常に読みづらい（地の文への紛れ込み、括弧書き、インデントが混在している）。また、例えを多用しているが突飛なものもあり読みづらくしている。
    　ナレッジマネジメントについて知りたいのであれば、他によくまとまった本があるのでそちらを当たった方がいいだろう。本書の価値としてはナレッジマネジメント誕生前夜の雰囲気、80年代に発展した企業が当時何を行っていたかを知るという点にあるだろう。
• 上達の法則―効率のよい努力を科学する　著者：岡本浩一　読了：2006/12/12
  • 　上達の仕組みを主に記憶の側面から解き明かそうとしている。6章構成のうち前半3章は記憶の仕組みを中心に上達と記憶の関係について述べ、後半の3章で方法論について述べている。著者の趣味である将棋や茶道が例としてよく使われている。
    　上級者はワーキングメモリと長期記憶とのやりとりがスムーズなだけでなく、知識や技能がうまくコード化されているという。そのため、ワーキングメモリに収まらないような情報であっても、コード化されているため柔軟に反応することができるというのである。
    　後半では上級者になるためにはどうすれば良いかがまとめられているが、基本的には当たり前のことばかりである。ただ、その順番や心構えが重要となっている。たとえば、いきなり細かいところを攻めるのではなく、まずは全体を眺め、それから理論立てを行い、そして精密な訓練を行うという流れになっている。さらにスランプの仕組みや役割についてもまとめられている。スランプは次のステップへ進むための準備期間であり、知識や技能のコード化がされている期間であると述べている。
    　上達の仕組みについて、一部専門用語はあるものの平易な言葉を中心にまとめてあり分かりやすい。難点を上げるとすれば、記憶の仕組みに偏っている部分が多いため、タイトルの「法則」まで行き着いていないところか。
• シンプリシティ　著者：ビル・ジェンセン　訳：吉川明希　読了：2006/12/17
  • 　情報過多な現代において、自分は何をするべきなのかを見出すことは重要である。本書ではその方法を具体的に説明している。4章構成で、1章は現在の状況を説明し、何が物事を複雑にしているのか？仕事をしている人たちは何に不満を持っているのかを上げている。2章、3章ではシンプルにするためのツールの紹介をしている。2章は仕事をする人、3章は会社の仕組みに重点を置いている。4章はこれまでのまとめで、将来どうあるべきかをロールプレイのような感じでまとめている。
    　シンプルにできない原因として、「情報を探し出せない」、「無駄なコミュニケーションが多い」、「明確な成功イメージがない」、「メンバーが有機的に関わることができない」、というものが上がっている。これらはそれぞれ、ナレッジマネジメントの失敗（＝情報を集めただけ）、会議が多い（＝結果の出ない会議ばかり）、経営者がビジョンを明らかにしない（＝経営者自身も何をするべきなのか判断できない）、関わりたくてもかかわることができない（＝密室政治）と読み替えることができるだろう。これらを解決するための知・感・用・行・成というツールを用いている。
    　知・感・用・行・成というツールはそれぞれ、何が本当に重要であるかを「知」る、どのような「感」情を人々にもたらすかを考慮し計画する、適切な資源とツールだけを「用」いる、実行に際して各人に対する期待を設定し管理する、他人に伝達可能な「成」功のイメージを創り上げる、という意味である。これらのツール・考え方をベースにいくつかのやり方を具体的に説明している。これらのツールは組織を運営する立場の人々だけでなく、組織で働く人々も共に使うことで初めて意味をなすというものである。しかしながら、これらを質問に置き換えたときには多すぎる情報（＝雑音）を選別することにも使用できるという指摘も合わせて書かれている。
    　2章、3章は少々複雑ではあるものの、よりシンプルに仕事をするための「仕込み」であるとするならば仕方がないだろう。実践的な内容ばかりなので、すぐに試すことができる。

2006年11月

• HPウェイ - シリコンバレーの夜明け　著者：デービット パッカード　訳：伊豆原　弓　読了：2006/11/12
  • 　ヒューレット・パッカード社の経営に対する考え方をHPウェイと呼ぶことがあるが、それがどのような物であるかを、創業者であるデービット パッカード自身が記している。創業前、創業直後、戦時中、戦後、コンピュータ時代とどのように変遷していったのかが創業者の視点で書かれている。いわゆるビジネス書ではなく自叙伝のような書き方であり、読めばHP流の経営手法が分かるというわけではない。しかし、何を大切にしていたのかを読み取ることができれば、それがHPの経営であることが分かる。
• イノベーションと企業家精神―実践と原理　著者：P.F.ドラッカー 　読了：2006/11/26
  • 　イノベーションとは何か、企業家はイノベーションをどのように捉えなければならないかを深く掘り下げている。ここで言うイノベーションはいわゆる技術革新（＝新しい知識）だけでなく、構造、認識、人口の変化、予期せざるものなど7つの契機であるとしている。このようなイノベーションを「機会」としてうまく捉えることができるかが企業家として成功するかどうかの分かれ道になっている。たとえば予期せざるものの例として、ファッション製品よりも電化製品の売り上げが好調となるという予期せざる成功が起きたファッション製品のデパートの例がある。ここで、そのデパートは家電製品の成功を受け入れることができず、家電製品の売り上げを下げることを考え、結果低迷を続けることになる。ここでは予期せざる成功こそがイノベーションの機会であるとしている。このほかにも様々な例とともにイノベーションとは何かを明らかにしている。
    　企業家精神の実践、企業家的戦略についても例を示しながら説明がなされている。ここで注目すべきはベンチャービジネスについても触れられている点である。起業家とも言われるが、これらの人々に決まって足りないものは「経営管理」であると明らかにしている。この経営管理がないためにベンチャービジネスが失敗するというのである。確かに現在においても技術的には優れているが経営的には不安の多い会社をいくつも見ることができる。また、ドラッカーはこういった企業は往々にして投資家の注目を集めることも指摘しているが、これも現在においても変わっていない。経営管理が起業家を企業家にするための必須の実践であるといえよう。
    　企業家としてイノベーションをどう捉え、生かすかという視点で描かれているように思えるが、実際には日々の生活にも生かすことのできるような普遍的な内容となっている。ビジネス書のカテゴリでありながら、哲学書としても読むことができる。

2006年10月

• 欺術（ぎじゅつ）―史上最強のハッカーが明かす禁断の技法　著者：ケビン・ミトニック／ウィリアム・サイモン　訳：岩谷宏　読了：2006/10/19
  • 　伝説のハッカーであるミトニックが情報を盗む手口を明かし、解説している。ハッカーといってイメージされるのは、いわゆるコンピュータネットワークに侵入し、パスワードなどの障害を乗り越えて情報を盗んでいく人たちだろう。しかし本書に登場するハッカーはコンピュータをほとんど使わない。いわゆるソーシャルエンジニアリングという手法で、ねらった情報を手に入れているのである。大抵の場合、数回電話をするだけで必要とする情報を手に入れてしまう。ミトニックの言い方を借りれば「喜んで情報を教えてくれる」ということになる。
    　たとえば、「パソコンが壊れたので、代わりにデータベースを調べて欲しい。」「内線番号を忘れてしまったので教えて欲しい」という困った同僚を演じたり、「部長に頼まれたので手伝って欲しい」という風に権力を借りたりして対象に作業をさせてしまうのである。また、情報についても、FAXをの転送を繰り返すことによって姿を見せずに手に入れてしまう。
    　これは実に恐ろしいことで、どんなに強固なセキュリティシステムを構築していても情報が漏れてしまうということである。何しろセキュリティを解除するのはハッカー自身ではなく、それを解除することが許された内部の人間だからである。そして、被害者には情報を漏らしたという自覚がないというのも恐ろしいことである。なぜなら「困っている同僚を助けた」だけだからである。
    　本書の大半は犯行の手口を被害者とハッカーの視点から書いた実例となっている。基本的にはフィクションであるとされているが、事実に基づいたフィクションと考えて差し支えないだろう。また、読み物としてもおもしろく書かれており、飽きさせない作りになっている。
    　最後の15章、16章は対策をまとめている。しかし非常に広範にわたっているため実際に適用するのは非常に難しいだろう。言い方を変えると、それだけソーシャルエンジニアリングを防ぐのは困難であるということなのだろう。できる範囲で少しずつ対応することで防御を固めていくしかない。

2006年9月　・・・　なし

2006年8月　・・・　なし

2006年7月

• Ajax 実装のための基礎テクニック　著者：深津貴之／増井雄一郎／川崎有亮／台場圭一／WINGSプロジェクト　出版：技術評論社　読了：2006/7/31
  • 　Google MapsやGoogle Suggestなどで使用されているAjaxについて解説している。
    AjaxはJavaScriptとXMLを使った非同期の通信でページのページ全体ではなく一部のみを読み直す点が従来のWebアプリケーションと異なる。
    いわゆるWeb2.0（個人的には詐欺に違い感じがするのであまり使いたくないが・・・）の中核をなす技術とされている。
    　本書は6章構成で、1，2章でAjaxの基本、3，4章では中核技術であるDOM、XML、JSONについて解説し、
    続く5章ではテクニックライブラリとして実用的な面について触れている。最後の6章ではRSSリーダ、メモ帳、チャットの3本のアプリケーションサンプルを掲載している。
    各章ともサンプルコードとその解説という流れで説明してあり、何をするコードなのかも明示してあるのでわかりやすい。また、6章では比較的実用的なコードが掲載されている点も評価できる。
    　JavaScriptをある程度分かっていることを前提としているものの非常にコンパクトにまとまっているので、手っ取り早くAjaxに付いて知りたいという場合にはよいかもしれない。
    ただ、CD-ROMが付いていないのでサンプルコードはすべて手入力する必要がある。
    そのため、すぐにAjaxを体験するのには向かないが、じっくりソースコードを追うことになるのでWebプログラマにとっては丁度いいトレーニングになるかもしれない。

2006年6月

• ハリウッド・リライティング・バイブル 著者：リンダ・シガー 出版：愛育社 読了：2006/6/24
  • 映画の脚本を書く上での注意点をまとめた本。ストーリー、アイデア、キャラクターの2つのパートに分かれている。
    何を盛り込まなければならないか、盛り込んではいけないのか、やってはいけないこと、陥りがちなことなどを網羅的にまとめてある。
    よい例として『刑事ジョン・ブック／目撃者』『アフリカの女王』『トッツィー』『バック・トゥー・ザ・フューチャー』からシーンやプロットを引用して説明している。
    2時間の映画を前提にはしているが、連続TVドラマにも応用はできるだろう。
    また、視聴者の立場からも的確な批評に役立つのではないかと思う。
• マンガの描き方―似顔絵から長編まで 著者：手塚治虫 出版：光文社 読了：2006/6/26
  • 手塚治虫による絵よりも文字の方が多い漫画の書き方の本。1977年に書かれたものを文庫本にしたもの。
    順序としては絵→アイデア→漫画の順に解説している。
    「漫画は落書きである」、「漫画のおかしさ」といった点に重きをおき、絵のうまさは後回しにしているので取っつきやすい。
    顔の表情の作り方や感情表現など非常にわかりやすい。
    漫画独自の効果として紹介されている技法や考え方には今では古くなり通用しないものもあるので注意が必要だが、
    多くは現在も使われているため身につけておいて損はないだろう。
    パースや構図などの重要性についても触れており、どうすれば読者を引きつけることができるかということを研究してきたということが分かる。
    さらに漫画で食べていくことの難しさと漫画を書くことの心構え、最後まで漫画を書き上げないことに対する批判などもある。
    漫画の描き方というタイトルが付いているが、実際には手塚の漫画に対する思いが込められた随筆と言えるかもしれない。
    なぜ手塚治虫が漫画の神様と呼ばれるのかが分かる1冊。
    そして、漫画を書いている人はもちろん、書いていない人にも読んでもらいたい1冊である。

2006年5月

• 新旭日の艦隊―コミック (22) 著者：飯島祐輔 出版：中央公論新社 読了：2006/5/2
  • コミック版新旭日の艦隊最終巻。完全に原作を無視した展開だがここまでやれば何も言うまい。
    ある意味原作よりも面白いし、原作以上に日本武尊が活躍していたのは評価できる。さて、最後の戦いだがこれまで通り逆転の発想で見事困難を克服。
    できれば日本武尊も宇宙にあがってほしかったが・・・。
    今回、好感が持てるのは登場人物の後日談にかなりのページを割いていたこと。
    マンガにしろ小説にしろ意外と放置されている点なのでちゃんと描いてくれたのはうれしい。
    そして本当の最後だが予想通りではあった。しかし、これもさりげなく伏線が張ってあったりとその場の思いつきではないあたりちゃんと考えているな、と思った。また、複雑な原作をここまでまとめ上げた著者に敬意を表したい。
• 情報セキュリティマネジメントガイド―JIS X 5080:2002(ISO/IEC 17799:2000) 著者：中尾康二 他 出版：日本規格協会 読了：2006/5/6
  • JIS X 5080:2002の解説書。
    BS 7799-1がISO/IEC 17799として制定された経緯、JISへの導入に当たって翻訳に気を遣った点、本体の解説、Q&Aで構成されている。
    特に用語及び定義の項は翻訳に細心の注意を払っていることに驚かされる。また、この規格を正しく読み取るために必要なものでもあるためしっかりと読んでもらいたい。
    本書ではJIS X 5080について小項目ごとに切り出して解説をしている。しかし、分かりにくい部分を補足するという形になっているため正しく理解するためにはある程度の知識が必要になる。また、この規格自体がガイドラインであるため具体的な対策は記載されていない。そのためこちらも別途資料に当たる必要がある。不親切ではあるが中途半端に対策などを載せずに規格の解説に徹底しているためすっきりとまとまっている。
• HAL―Hyper Academic Laboratory 著者：あさり　よしとお 出版：ガムコミックスプラス 読了：2006/5/27
  • まんがサイエンスでおなじみのあさりよしとおによる科学まんが。24本と書き下ろし1本。
    まんがサイエンスとの違いは、科学ネタのパロディということで大半がウソ（笑
    オビにも「このまんがには、一部真実が含まれている場合があります」と書かれているほど。それでも本質を突いているのはお見事というしかない。
    元ネタとしての科学（とその周辺）のことが分かっていなくてもたぶん大丈夫だと思うが、知っていればより楽しめる。

2006年4月

• 企業とは何か 著者：P.F.ドラッカー 出版：ダイヤモンド社 読了：2006/4/23
  • 企業とはどうあるべきかが述べられている。1946年に書かれ加筆と修正が加えられている。
    前半は主にGMについて、後半や社会との関わりについて述べている。
    ドラッカーが理想的であると考えている企業はGMであり、それは他の著書にもよく登場する事からもわかる。
    なにより内部からGMを見た上でGMがGMであるかを論じているため説得力がある。本書はドラッカーの考え方の基本となる部分が非常に含まれている。

    GMは分権制によって動いているということが繰り返し述べられている。特に各事業部はあり得ないぐらいの権限を持っており、よくGMとしてまとまっているなと感心させられる。
    一方でそのやり方に固執しすぎている面も指摘されている。ドラッカーのいくつかの提案に拒否反応を示し、ドラッカーの考えに共感した幹部を結果的にではあるがGMから追放している。
    ドラッカーの提案を受け入れなかったためかどうか分からないがその後GMは苦境に晒されており、それまでのやり方が間違っていた、あるいは古くなっていたということが分かっている。このことを予見していたドラッカーはやはりただ者ではなと思う。

    後半は社会との関わり方やその中での役割について述べている。
    少々内容が込み入っていて分かりづらいところがあるが、マネジメントのできる（理解できる）従業員の重要性について触れていた。
    1946年の時点で個人のマネジメントの重要性について説いている問うところにドラッカーの先見性を感じる。

2006年3月

• 明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命 著者：P.F.ドラッカー 出版：ダイヤモンド社 読了：2006/3/7
  • 本書はドラッカー流マネジメントの総括ともいえ、変化に対応するためのマネジメントという視点で書かれている。
    例のごとく人に対するマネジメントに重きを置いているが、仕事のやり方を変えることによる成功例も多く載っている。
    この「仕事のやり方を変える」ということが変化に対応するためのマネジメントであり、知識労働者の役割であると説いている。
    他のドラッカーに比べると読みやすいので初心者にもよいかもしれない。
    付録として「日本の官僚制を理解するならば」が掲載されているが、マネジメントの第一人者の視点による日本の官僚制の解説もなかなかおもしろかった。
• 新しい現実―政府と政治、経済とビジネス、社会および世界観にいま何がおこっているか
  著者：P.F.ドラッカー 出版：ダイヤモンド社 読了：2006/3/26
  • 本書は1989年に書かれているが、これを2006年に読むというのはなかなか感慨深いものがある。
    この中で触れられている現実＝問題には、価値観の多様化、経済学の陳腐化、グローバル化、労働組合の崩壊、高度情報化社会・・・など様々なものがある。これらの構造が大きく変わることを本書では予測している。
    ここで、2006年の現在を見ると大きな社会問題として顕在化しているものがほとんどである。
    「新しい現実」であるところの知識社会が成立しており、それに伴い肉体労働者を前提とした枠組みが崩壊している。さらに組織は未だにそれに対応し切れていない。
    従来の力を持った組織もその力の使い方を誤り支持をなくしつつある。ドラッカーが予測したとおりでありその先見性に驚かされる。
    これが書かれた当時、その解決方法として「現実」を正しく見る事であると述べている。2006年の今、多くの問題を解決には2006年の「新しい現実」を見なければならないだろう。

2006年2月

• ぷぎゅる 4  著者：コンノトヒロ 出版：講談社 読了：2006/2/11
  • 不条理四コマ漫画。
    相変わらずの不条理さが心地よい。
• マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] 著者：P.F.ドラッカー 出版：ダイヤモンド社 読了：2006/2/14
  • ドラッカー経営学が凝縮された1冊。
    マネジメントとは何を目指すべきものなのか、何をするべきで何をしてはいけないのかという事の基本と原則が書かれている。
    ここに書かれていることはおそらくは基本中の基本であるが、その基本がいかにできていないかが指摘されている。
    経営者向けの本ではあるが、個人をマネジメントするという観点からも読んでおいて損はないだろう。
    また、経営者が何を考えているか、何を考えていなければならないかを知ることにつながるため、
    所属している会社、部署が正しい経営をしているかの判断もできリスク回避につながるかもしれない。
• SEならこれだけは知っておきたい個人情報保護とリスクマネジメント―体制構築から漏洩時の対応まで
  著者：東京海上日動リスクコンサルティング株式会社 出版：ソフト・リサーチ・センター 読了：2006/2/19
  • タイトルの通り、個人情報保護について体制構築から漏洩時の対応までを網羅したタイトル負けしていない一冊。
    まず法律の説明に1章割かれているが、ここでは重要な部分をコンパクトにまとめている。そのため若干薄いと感じる。
    しかし本書の目的は体制の構築や実務であるため、それに必要な部分のみを押さえておくという点では十分である。
    個人情報保護法についてのより深い理解を求めるのであれば別途専門書を読んだ方がいいだろう。
    本題である体制構築については、組織のあり方から文書までをPDCAマネジメントサイクルに基づき手堅く押さえてある。
    またルールが形骸化しないための注意点にも触れられている。
    特に「実務」の章はルールの策定から漏洩時の対応まで順を追って説明されているので非常に参考になる。
    本書の通り進めていけば一通りの体制は構築できるのではないかと思う。
• プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか 著者：P.F.ドラッカー 出版：ダイヤモンド社 読了：2006/2/26
  • プロフェッショナルというのはマネジメントのプロフェッショナルである。
    しかしマネジメントというのはいわゆる社長などだけでなく個々人がそれぞれ持つべきものとしている。
    そのため、すべての職業人に対するプロフェッショナルの条件とは何か、そのために必要なことは何かが述べられている。
    様々なことが書かれているが、すべてが自らの経験をふまえているため説得力がある。
    またどうすれば成果が上がるかという具体的な手法ではなく「考え方」が書かれているため、そのような手法を求めるのであれば不満は残るだろう。
    しかし「考え方」を身につけることであらゆる局面に対応できるのではないかと思う。
    様々なキーセンテンスがちりばめられているが、終章の「何によって覚えられたいか」はシンプルでありながら非常に重く印象に残った。

2006年1月

• ビジネス著作権検定初級・上級完全対策 著者：サーティファイ著作権検定委員会 出版：自由国民社 読了：2006/1/4
  • サーティファイが主催する「ビジネス著作権検定」の対策本。知らないではすまなくなってきた著作権を法律と判例を引用しながらまとめている。
    本文はわかりやすい言葉で書かれているため読みやすい。また、節ごとにまとめと練習問題があるので理解の助けになる。
    練習問題につては正答だけでなく解説もしっかりと書かれている。
    過去問として平成16年11月14日に実施されたものが上級・初級ともに掲載されている。
    また、巻末には著作権法の条文も掲載されており、本文と照らし合わせながら学習することができる。
    本文中では初級と上級を特に区別していないが法律の理解という観点からは仕方がないかもしれない。
    また、試験対策として章をもうけているが、そこでもほとんど区別されていないため試験対策本としてはちょっと難があるかもしれない。
    しかしながら法律そのものの解説はわかりやすいので、試験対策本としてではなく法律の理解のために読むことができる。
• 半導体のすべて 著者：菊池正典 出版：日本実業出版社 読了：2006/1/15
  • 半導体の作り方から構造、検査までを広く浅く説明した入門書。半導体の製造プロセスは図も多く分かりやすい。
    また、多くの場合省かれていることの多いシリコンウェハーの製造や露光装置（ステッパー）の事にも触れている。
    より深く半導体の事を学ぶのであれば内容は足りないが、入門書としては十分な内容となっている。